Om Camilla
Nordic Preparedness är ett företag med samhällsengagemang som huvudsaklig drivkraft. Att få vara med och skapa förändring i samhället för medborgare är vårt primära mål.
Nordic Preparedness är ett företag med samhällsengagemang som huvudsaklig drivkraft. Att få vara med och skapa förändring i samhället för medborgare är vårt primära mål.
år inom kommunal och regional krisberedskap
års erfarenhet av ledarskap som profession
genomförda krisledningsövningar som övningsledare
nationella projekt som projektledare
Att leda i förändring är en utmaning. Utan stöd kan det stundtals kännas övermäktigt. Med en utbildningsbas inom psykologi och beteendevetenskap i kombination med ett genuint intresse för mänskliga reaktioner har Camilla fingertoppskänsla när det gäller att förstå människors behov och reaktioner i osäkra situationer. Där andra har huvudet mitt i förändringen och lätt glömmer bort det mänskliga så tänker hon kommunikationsprocesser. Camilla har drivit och stöttat processer inom förändringsledning på enskilda arbetsplatser, i kommuner, regioner och driver just nu ett projekt inom förändringsledning på nationell nivå.
Camillas spännvidd inom projektledarskapet sträcker sig lite utöver det vanliga. Ämnena varierar lika mycket som storleken på projekten. Gemensamt för alla Camillas projekt är däremot hennes outtröttliga passion för människor och mänskliga processer. Och det är även här hennes styrka inom projektledningen ligger. En förmåga att anpassa sig, känna av situationer och gräva där det behövs grävas – också även om man riskerar att få lite smuts under naglarna.
En krisledningsorganisation ska vara så naturligt självklar att det inte behövs flera timmars övning och utbildning varje år för att du ska förstå den. En väl utformad krisledningsstruktur följer de vardagliga ledningsstrukturerna och stärker upp där det som bäst behövs. För att förstå hur du leder en verksamhet så behöver du förstå beslutsprocesserna. Och först när du förstår beslutsprocesserna och får en känsla för de vardagliga beslutsgångarna så kan du börja forma en anpassad och flexibel ledningsstruktur.
Camilla fångar upp såväl formella som informella mönster i en organisationsstruktur. Detta för att kunna forma det stöd som just din organisation behöver för att effektivisera era ledningsstrukturer. Camilla har stöttat såväl stora som små organisationer med att förstå sitt inre liv på ett mer heltäckande sätt. Och genom detta bygga en ledningsstruktur som är anpassad utifrån det vardagliga.
Camillas främsta egenskap är hennes sinne för analys, systematik och att fånga upp aspekter som för många är svåra att se. Hon är utbildad civilingenjör i riskhantering och har under årens lopp gjort flertalet säkerhetsanalyser och risk- och sårbarhetsanalyser. Hennes analytiska förmåga kommer väl till sin rätt i utvärderingsprocesser och utredningar där hon systematiskt fångar upp behövlig information. Kunskapen inom riskhantering förs in på ett naturligt sätt i de projekt hon leder.
Politiskt styrda organisationer förutsätter kunskap om systemet och hur beslutsprocesserna funkar. Camillas har sitt ursprung i den kommunala sfären och det är också där hon har sin huvudsakliga inriktning. Genom sin breda erfarenhet av kommuner i olika storlekar navigerar hon i förvaltningsstrukturer, lagstiftningar, interna utmaningar, verksamhetssystem och möjliga konfliktytor, för att hitta de lösningar som den enskilde kommunen får ut mesta möjliga effekt av. Samma kunskap har kunnat användas inom regioner, myndigheter och kommunala bolag, där förståelsen för de politiska processerna skapar mervärden i arbetet.
Jag är den kreative analytikern och ledningsutvecklaren som har en fallenhet för att skapa överblick och struktur i komplexa sammanhang. Jag trivs bra i sammanhang där det ställs krav på strukturerat och organiserat arbete, och är van projektledare för lokala, regionala och nationella projekt.
Jag utvecklar människor. Eller ja, organisationer egentligen, men organisationer består av människor. Inga förändringar är möjliga eller hållbara om man inte ser till människan som ska verka i systemet. Mitt fokus har hamnat på lednings-, kommunikations och processutveckling i olika former, såväl operativt som strategiskt, och min drivkraft når sin fulla potential när utveckling ges förutsättningar att ha sitt ursprung i medborgarnas och samhällets behov.
Min projektledarstil präglas av noggrant arbete, högt engagemang och en genomgående strävan efter att låta operativa förutsättningar möta ett strategiskt perspektiv, för att skapa hållbara och verklighetsförankrade resultat. En bra planeringsgrund medför att jag kan göra ett bra förarbete innan jag har dialog med slutanvändarna och genom det möjliggörs ett mer agilt arbetssätt, fram till slutprodukten.
Jag har ett högt samhällsengagemang och har hittat formen som konsult som en väg att göra mycket nytta där det som bäst behövs. Mina huvudsakliga uppdragsgivare är små – medelstora kommuner, dock har jag och har haft uppdragsgivare inom flera olika sektorer, och på alla nivåer i krisberedskapssystemet.
Med över femton års erfarenhet av kommunal verksamhet, regional beredskapsutveckling och räddningstjänst i ledande och strategiska befattningar besitter Camilla en unik förståelse för hur dessa verksamheter styrs och fungerar. Hon rör sig obehindrat i gränslandet mellan blåljus och kommun och har en förmåga att sammanföra dessa två stora instanser i det viktiga krisarbetet. Hennes gedigna intresse för människor och mänskliga processer gör att resultaten blir vardagsnära och naturliga för verksamheterna att arbeta vidare med.
”Hur vi relaterar till varandra inom en organisation är helt avgörande för huruvida en kris- eller förändringsprocess fungerar eller inte. Varje arbetsplats har en kultur inpräntad i sina väggar och det är först när vi förstår vad som döljer sig bakom denna kultur som vi kan bygga en stark organisation. Därför fokuserar jag i min roll mycket på att bygga relationer, med mina kunder och inom de organisationer som jag verkar i.”
Mottagarens respons definierar om kommunikationen varit lyckad
Det viktiga arbetet med kriskommunikation börjar redan i vardagen. Men det är oftast först under en kris som vi upptäcker ett dåligt kommunikationsklimat på en arbetsplats.
”Istället för att fokusera på vad vi har gjort så bör vi fundera över hur vår kommunikation har tagits emot. Det är först då vi verkligen har en chans att nå igenom med vårt budskap”
Camilla är den kreative strategen som sätter fingret direkt på behoven. Och hon hjälper organisationer att ta fram handlingsplaner som leder till verklig förändring. Med Camilla som konsult blandas skarpsinniga analyser och målfokus med inspiration och konkreta exempel. Hennes pedagogiska sinnelag har inspirerat många organisationer till att ta nästa steg i deras utveckling.
Kontakta oss