Nordic Preparedness är det mindre bolaget med samhällsengagemang och viljan att bidra till ett tryggt och robust samhälle som huvudsaklig drivkraft. Vi erbjuder konsulttjänster inom ledarskapsutveckling, beredskapsplanering inför kris och krig, övning, utbildning, krisstöd, kontinuitetshantering, projektledning, förändringsledning, kriskommunikation och organisationsutveckling.
Nordic Preparedness är ett fåmansbolag som arbetar nära uppdragsgivarna. Bolagets verksamhet syftar till att stärka offentliga organisationers inre förmåga. En organisation som är förberedd för att hantera större händelser kommer lättare kunna minska händelsens konsekvenser. En av våra stora styrkor är vår breda kompetens och erfarenhet. Våra konsulter har erfarenhet från hela krisberedskapssystemet. Vårt arbetssätt präglas av en stor portion nyfikenhet, lång teoretisk och praktisk erfarenhet av krisledning och ledning kombinerat med pedagogisk fallenhet. Bolaget ägs och drivs av Camilla Gripenfeldt.
Camilla är den engagerade, professionella och drivna pedagogen och projektledaren, som strävar efter att skapa förändring och lärande där det som bäst behövs. Hon kommer från kommunal verksamhet och räddningstjänst och har i närmre 20 år arbetat med att som utanför-resurs stötta verksamheter med projektledning, utbildning, övning, rådgivning och dokumentöversyner. Camilla har en bred utbildningsbakgrund med bland annat en civilingenjörsexamen, magisterexamen i strategiska kommunikation och flertalet fristående psykologikurser. Hennes intresse för människan, människan som en del av systemet och det mänskliga mötet är det som karaktäriserar hennes sätt att leda och utveckla.
Detta gör Camilla: Projektledning inom inom kris- och krigsförberedande projekt, förändringsledning, utveckling av krisledningsförmåga, övning, utbildning, kontinuitetshantering, RSA-arbete, krisstöd, kriskommunikation, ledarskapsutveckling, dokumentutveckling och rådgivning
Vill du ha en prislista för att få en indikation om vad olika uppdrag kan kosta? Maila info@preparedness.se så hör vi av oss så snart vi kan.
Utbildningsserie
”Leda kommun i kris och krig” är en tre-delad utbildning för kommun- eller förvaltningsledning som ger en ledning möjlighet till snabbstart i stabs- och ledningsarbetet. Denna utbildning förenar utbildning för stabschefer, stabsmetodik, utbildning för ledningsgruppen samt byggande av övningsvana – under en utbildningsserie. Utbildningen utgår från en grund och anpassas efter organisationens förutsättningar, erfarenheter och ingångsvärden. Utbildningens 3 delar:
* Del 1 – Lednings- och beslutsprocesser i kris och vardag (2 dagar)
Denna del är för ledningsgruppen samt stabscheferna. Under dessa dagar går vi igenom rådande lagstiftning, kommunens krisledningsorganisation i teori och praktik, användande av en stab som stöd och vikten av samt nycklar till fungerande samspel mellan stab och ledningsgrupp, skapande och användning av lägesbilder, beslutsfattande under stress, att gå från reaktiv till proaktiv ledning, skapande av inriktning och användande av inriktning som ledningsverktyg, kriskommunikation och mycket annat. Teori varvas med exempel från verkligheten, praktik och reflektion utifrån scenarier. Utbildningen innehåller en kontrollerad uppstartsövning
* Del 2 – Att agera i stab (2 dagar)
Denna del är för stab och stabschefer. Under utbildningen går vi igenom ledningsprocesser, stabens funktion, stabens deltagare, ansvar och roller, kommunikationsflöden, stabsverktyg och mycket annat. Teori varvas med exempel från verkligheten, praktik & reflektion utifrån scenarier. Under dagarna utförs två kontrollerade uppstartsövningar.
* Del 3 – Öva samspel – Stab&ledningsgrupp (1 dag)
Övning med ledningsgrupp och stab med motspel, och avslutande utvärdering. Simuleringsövning där vi bygger övningsvana och samspel mellan ledningsgrupp och stab. Fokus anpassas utifrån gruppens behov.
Delarna genomförs med fördel med minst två veckor mellan varje del. Inför start har utbildaren särskild sittning med den eller de som är stabschefer för att ge dem förutsättningar att träda in i stabschefsrollen under alla tre delarna. Mellan delarna träffar utbildaren stabschefen för coachning och vägledning.
Inför utbildningen genomförs möte med uppdragsgivaren för avstämning kring bland annat krisledningsdokumentation och stabsstruktur.
Övning är ett inslag i alla delar för att bygga övningsvana.
Denna utbildning har Nordic Preparedness genomfört åt 22 organisationer.
Projekt
2023–aug. 2024
Under 2023-2024 arbetade som övergripande processledare inom kontinuitetshantering åt en socialförvaltning i en medelstor kommun. Förvaltningen delades upp i 11 kontinuitetshanteringsgrupper med olika gemensamma nämnare, och jag tillsammans med en processledare för respektive grupp analyserade respektive grupps verksamhet utifrån en specifik metod (som har sin utgångspunkt i MSB:s modell, dock verksamhetsanpassad). Min roll skiftade beroende på vilken grupp det var och vilken roll processledaren ville ta, jag har varit allt från stöd och råggivande till att helt processleda. Resultat blev dels en förvaltningsövergripande kontinuitetsplan och dels verksamhetsspecifika kontinuitetsplaner.
Projekt
2023–apr. 2024
Projektet varade under ett år och resulterade i en modell för enkla, återkommande regionala samverkansövningar som bygger på standardiserade förfaranden och en avskalad planeringsprocess. Detta för att fokus ska ligga på övning och inte på planeringen. Övningarna genomförs som kvartalsövningar, där varannan övning har huvudsakligt fokus på teknik och samband, en övning har fokus på uppstart efter beslut om höjd beredskap och en övning har fokus på stab med fokus på utvalda funktioner.
Projektet leddes av två projektledare, där jag var den ena, och drevs i nära samverkan med länets aktörer och under arbetet genomfördes tre testövningar, där modellen prövades utifrån olika perspektiv. Resultatet utgjordes av ett strategiskt dokument, ett dokument som sammanfattar praktiska rutiner samt interna checklistor för övade på länsstyrelsen.
Projekt
2023–apr. 2024
Under hösten 2023-våren 2024 stöttade jag en medelstor kommun med att ta fram krigsorganisation. Arbetet bedrevs tillsammans med förvaltningarna och resultatet utgjordes av organisationsskiss över prioriterad verksamhet i samtliga förvaltningar, inriktning för krigsplacering samt bilagor med planeringsunderlag för prioritering och planering (bland annat inventering av kompetensgrupper, ledningsförutsättningar per förvaltning, nyckelkompetenser, samverkansbehov för upprätthållande av verksamhet samt lokalbehov)
Projekt
2012–jan. 2023
Ett återkommande uppdrag är stöd kopplat till utveckling av POSOM/krisstöd. Här sammanfattas några av uppdragen inom området:
* Utbildnings- och övningsdag, POSOM krisstödjare, Mönsterås och Högsbo kommun. Här stöttade jag med att leda två dagar med dels kunskapshöjning inom POSOMs uppdrag och dela öva med hjälpa av fallcase och scenariodialog. Kommunerna samarbetar med POSOm-verksamheten och därför var det naturligt att samöva. Övningarna byggde på flera olika scenarier där deltagarna både fick agera drabbade och krisstödjare, och därefter dela upplevelserna.
*Utbildnings- och övningsdagar, POSOM- ledningsgrupp, Sundbyberg och Solna. Samplanterade dagar, för utveckling och övning.
* Översyn uppstartsprocesser, POSOM jourfunktion (SKIB), Malmö stad.
* Uppbyggnad uppstart, framtagande av plan och stödrutiner samt övning och utbildning, Värmdö kommun
* Utbildning, POSOM krisstödjare och ledningsgrupp, Göteborg stad
* Utbildning, Krisstöd krisstödjare och ledningsgrupp, Göteborgsvarvet
* Utbildning, POSOM krisstödjare och ledningsgrupp, Norrtälje kommun
* Utbildning, POSOM krisstödjare och ledningsgrupp, Klippan kommun
* Utbildning, POSOM krisstödjare och ledningsgrupp, Åstorps kommun
*Utbildning och övning, POSOM ledningsgrupp, löpande under fyra år, Ängelholms kommun
*Utbildning och övning, POSOM ledningsgrupp, löpande under fyra år, Örkelljunga kommun
* Framtagande av utbildningskoncept för POSOM, Informationsbolaget
Projekt
2022–maj 2023
Under hösten 2022-våren 2023 genomförde jag ett större arbete med genomförande av risk- och sårbarhetsanalys åt en medelstor kommun i södra Sverige. Analysen genomfördes utifrån att jag projektledde samtliga förvaltningar och ett kommunalt bolag i genomförande av verksamhetsspecifika RSA:er vilka därefter aggregerades i en kommunövergripande analys. Totalt sju RSA:er genomfördes under projektet.
Projekt
2023–dec. 2023
Under hösten 2023 genomförde jag nulägesanalyser i fyra kommuner (små-medelstora) av socialförvaltningarnas civila beredskap. Detta inom ramen för KHOSS- medlen.
Under hösten 2023 genomförde jag nulägesanalyser i fyra kommuner (små-medelstora) av socialförvaltningarnas civila beredskap. Detta inom ramen för KHOSS- medlen.
Kompetenser: Agil projektledning · Krisledning · Förändringsledning · Public Sector · Crisis Communications · Lokal myndighetssektor · Project Management
år inom kommunal och regional krisberedskap
års erfarenhet av ledarskap som profession
genomförda krisledningsövningar som övningsledare
nationella projekt som projektledare
Kom i kontakt med oss om du vill veta mer om våra tjänster eller om du har övriga frågor eller funderingar.
Kontakta oss