Det här har vi gjort
Här samlar vi några av de uppdrag som vi just nu jobbar med och de som vi har gjort tidigare.Har du frågor till ett specifikt projekt eller önskar en offert är du välkommen att höra av dig till oss på info@preparedness.com
Detta projekt innebar införandet av ett nytt arbetssätt med vädervarningar i Sverige. Arbetssättet bygger på integrerad samverkan i beslutsprocessen och att varningsnivåer ska bygga på förväntade konsekvenser mer än statiska värden. I detta projekt var jag huvudprojektledare.
Min roll innebar övergripande ansvar för styrning och ledning, inkl. budgetansvar, för införandet av ett nytt vädervarningssystem. Utöver huvudprojektledarrollen hade jag även leveransansvar inom nationell, regional och lokal samverkan, framtagande av behövligt stöd till aktörerna.
SMHI genomförde 2017-2018 en pilotstudie för att testa och pröva en ny metodik för vädervarningar. Jag var en av två projektledare.
Efter tio år som upphandlad konsult inom civil beredskap så känner jag till utmaningarna som ställs både på uppdragsgivare och uppdragstagare. I detta uppdrag stöttade jag kommunen inför större upphandling inom civil beredskap, genom att ge stöd i framtagande av upphandlingsunderlag och behovsformulering, formulera kravställning, identifiera utvärderingskriterier och identifiera form för samverkan mellan konsult och uppdragsgivare.
Under hösten 2023 genomförde jag fyra analyser utifrån KHOSS-medlena. I fyra kommuner genomförde jag en nulägesanalys avseende civil beredskap, med rekommendationer på åtgärder i arbetet framåt, inkl. över 60 intervjuer. Samtliga fyra kommuner är i kategorin små-medelstora kommuner.
Leda kommun i kris är en utbildningsserie som utifrån en grundläggande bas formas utifrån kommunens ingångsvärden. I en utbildningsserie bestående av tre delar byggs förmågan i den aktuella ledningsorganisationen upp. Serien utgörs av tre heldagar där projektledaren tillsammans med uppdragsgivaren bygger upp förmågan från grunden. Utbildningsserien sätter kommunens stabsmetodik och förenar beslutsfattare och krisstab i det viktiga ledningsarbetet. Del 1 är för beslutsfattargruppen, Del 2 är för krisstaben och Del 3 är en anpassad krisledningsövning mellan stab och beslutsfattargrupp där arbetet synkas ihop. Inför arbetet byggs första upplaga av behövlig dokumentation, som sedan utvecklas och förädlas under utbildningens gång. Efter sista utbildningen/övningen fastställs dokumentationen.
Ledning av genomförande och planering av en större regional samverkansövning inom ämnetdricksvatten. Under övningen deltog 90 personer från 14 organisationer. Uppdragsgivare var NSVA.
Samövning med fokus på stabsutveckling, krisledningsförmåga och samverkan som kretsade kring kriskommunikationens roll. Övningen genomfördes med nordvästra Skånes tio kommuner.
En heldags övning där kontaktcenter funktionen dels utbildades och dels övades med utgångspunkt i ett högintensitetsscenario. Under övningen deltog ett motspel med 25 personer och övningen varade i två timmar.
Utveckling av krisledningsplan och framtagande av uppstartsstöd.
Framtagande av krisledningsplan samt behövlig dokumentation däromkring.
Under en höst deltog jag i förbundets utvecklingsarbete och utvecklade förmåga att arbeta strategiskt med omvärldsbevakning och aktivitetsplanering.
Framtagande av krisledningsorganisation och uppstartsstöd för kommunövergripande nivå samt för sektorerna.
I en process bestående av 2-3 workshops tas det fram ett verksamhetsanpassat uppstartsstöd som ska utgöra en stöd i att identifiera särskilda händelser och göra bedömning av behov av ytterligare åtgärder.
Framtagande av krisledningsplan, operativa stöd, utbildning av tjänstepersoner och förtroendevalda samt en storskalig övning.
Framtagande av krisledningsplan, uppstartsstöd, operativa stöd, utbildning av ledning samt en storskalig övning.
Stöd i planering och moderering av konferens/utbildning inom säkerhetsskydd.
Framtagande av utbildningsmaterial samt stöd i att ta fram en publikation om säkerhetskydd för säkerhetschefer och säkerhetsskyddsansvariga inom regionen.
Framtagande av ett beslutsstöd som ska kunna användas för att uppnå rationellt beslutsfattande.
Stöd i planering och moderering av konferens med workshopinslag, om social oro.
RSA avseende påverkan av olika extremväder, såsom stormar, snöoväder, åska, översvämningar etc.
Projektledning av genomförande av säkerhetsskyddsanalys i Ängelholm och Örkelljunga kommun.
Utbildning, övning och framtagande av planer och stöd för POSOM/krisstödsverksamhet.
Projektledning inkl. administration och budget för EU-projektet Baltic Master 2. Slutresultat blev en gemensam struktur för oljeskyddsplaner för kommunerna i Skåne Nordväst.
Framtagande av dokumentation, operativa stöd, utbildning och övning av kommunens krisledning.
Lokal övning i totaltförsvarsövningarna Havsörn och Flinta, som var förberedelser inför TFÖ2020.
Regionala samverkansövningar med fokus på oljeskydd.
Kontinuerligt anlitas jag för att göra externa utredningar avseende kommuners och regioners hantering av händelser.
Resultatet utgjordes av formell inriktning för krigsorganisations samt planeringsunderlag. Arbetet bedrevs tillsammans med förvaltningarna och resultatet utgjordes av organisationsskiss över prioriterad verksamhet i samtliga förvaltningar, inriktning för krigsplacering samt bilagor med planeringsunderlag för prioritering och planering (bland annat inventering av kompetensgrupper, ledningsförutsättningar per förvaltning, nyckelkompetenser, samverkansbehov för upprätthållande av verksamhet samt lokalbehov)
Under 2023-2024 arbetade som övergripande processledare inom kontinuitetshantering åt en socialförvaltning i en medelstor kommun. Förvaltningen delades upp i 11 kontinuitetshanteringsgrupper med olika gemensamma nämnare, och jag tillsammans med en processledare för respektive grupp analyserade respektive grupps verksamhet utifrån en specifik metod (som har sin utgångspunkt i MSB:s modell, dock verksamhetsanpassad). Min roll skiftade beroende på vilken grupp det var och vilken roll processledaren ville ta, jag har varit allt från stöd och råggivande till att helt processleda. Resultat blev dels en förvaltningsövergripande kontinuitetsplan och dels verksamhetsspecifika kontinuitetsplaner.
Under två år stöttade jag Värmdö kommun med att bygga ny krisledningsplan för central krisledning och samtliga förvaltningar. I uppdraget ingick utbildning, mindre övningssessioner och processande av uppstartsrutiner. Projektet avslutades med en storskalig övning.
Inom ramen för införandeprojektet var jag övningsledare för 12 nationella samverkansövningar där hela systemet övades, från nationell nivå till lokal nivå, samt lokal övningsledare för SMHI:s del i övningarna.
Kontakta oss